O2O商务模式的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。这其实就是一个引流的过程。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种“发现”机制），实现了线上的购买，线下的服务。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实。
网友怎么看待o2o模式是什么？京东商城联合数万家便利店组建自己的O2O网络、大众点评获得腾讯投资后进一步发力与商家合作推出更多优惠券、嘀嘀快嘀两个打车软件以补贴的方式吸引用户和出租车司机、苏宁线下线上同价给消费者更多优惠、万达集团号称利用大数据建立自己的O2O平台——第一步就是线上购买更便宜，而在教育行业玩得更大，线上报名能比线下最多优惠50%，把原本在教学点要原价报名的学生转移到线上。
所以，通过企业们所尝试的经验总结——咱们现在玩的并不是O2O，只是线下优惠券、团购的延续，我们玩的O2O只不过是线下优惠券发放的一个渠道，我们的O2O还是对线下需求（本来这些用户是要在线下按原价付款）的一种释放，并没有使其成为可以自力更生的模式。京东商城公布自己的O2O布局时，无论是其公关稿还是分析师，将焦点放在其发货能力、物流把控、方便消费者取货等，将便利店变成京东的仓库，这哪是O2O?不过是一种简单的团购而已，不过是“网站+实体店”的组合（不是融合），如果这也算O2O，那苏宁早就实现了！
O2O概念刚进入中国，创新工场CEO李开复指出，“你如果不知道O2O至少知道团购，但团购只是冰山一角，只是第一步。”现在团购很少再有企业感兴趣，不过，O2O这座冰山很值得我们去探究去。毕竟游戏规则都是一边玩一边完善的，o2o模式也是。
发布于：2015/7/9
