BTA三家巨头不仅把持着国内搜索引擎、互联网金融和即时通信技术的头把交椅，其四下延伸的战略触角也没有放过O2O这个新兴行业。许多业内初创的品牌在拓张期都曾一头撞上BAT三巨头。许多有特色，占据细分市场较明显份额的品牌被BAT选择投资、收购或战略合作。今天给大伙扒一扒那些BAT在o2o领域的共赢盟友吧。
百度：自营+生态+共赢
对比BAT三巨头在O2O上面的布局，百度是三者之间发力最猛的一个，甚至可以这么说，百度在移动互联网时代的宝几乎全部都押在了O2O上面。电商支撑起了阿里1600亿美金(截至8月27日市值，作者注)的市值，O2O则完全足以支撑万亿美金的公司市值，如果百度能够在这场大战中获胜，未来的市值规模是相当可怕的。对于当前百度的O2O战略布局，刘旷认为百度采取的是一种自营+生态+共赢的方式，并配合百度的几大强势产品与核心技术，形成一个围合之势。
百度曾经坚持以控股地位统治自己投资的公司，但是现在Robin改变了这个做法。百度如今的投资战略布局偏重于占小股，培养生态，扩大盟友圈，目前百度的盟友站队阵容也已经非常强大。
腾讯：把半条命交给盟友
虽然说目前有很多的O2O服务平台都在通过微信公众号打造自有O2O入口，但是这些微信公众号都需要O2O们自己运营，大都跟腾讯没有投资与合作上的关系。试水微生活失败之后，腾讯放弃了自营O2O，引用腾讯副总裁汤道生在一次O2O公开大会上的讲话就是“腾讯不擅长做O2O，所以把自己的半条命交给合作伙伴”。通过微信和手机QQ两大入口作为支撑，腾讯全面战略投资布局。
回顾腾讯近两年来在O2O领域所下功夫，团购方面，腾讯在去年正式入股大众点评，并占股20%，同时将大众点评接入微信平台。但是接入微信平台之后，大众点评并没有获得自己想要的效果，随着与美团的差距越来越大，被百度糯米逐渐追上，大众点评多少有些被前后夹击的感觉。
出行O2O方面，众所周知滴滴打车背后的大股东是腾讯，同时也接入了微信入口。在打车方面的投资，虽然烧了不少钱，但是对于腾讯来说，却也赚了不少。最终滴滴与快的合并之后，称霸整个打车市场。
购物O2O方面，腾讯则通过给予京东微信入口，并把电商交给京东运营，同时投资2.14亿美元获得了京东15%的股份。通过对京东的投资，腾讯则成功地完成了在购物O2O方面的布局。
外卖O2O方面，腾讯则于今年年初领投了饿了么平台，目前饿了么在外卖市场的份额排名第二，与美团外卖相差甚少，几乎持平。不过腾讯投资饿了么之后，并没有给予入口上的支撑，今年还将面临来势汹汹的百度外卖挑战。
本地生活O2O方面，腾讯于去年6月份以7.36亿美元购买了58同城19.9%的股份，随后在9月份，腾讯又购买了58同城1亿美元的股票。58同城在生活O2O方面的布局可谓野心勃勃，尤其是旗下58到家，其战略野心与手机百度一样，要成为O2O综合生活平台。
除此以外，腾讯在O2O方面的投资主要包括：
阿里：自营为主，盟友为辅
与腾讯把O2O命运完全交给盟友不同，阿里除了多方位的战略投资布局之外，自身对于O2O的打造也颇为上心。对于阿里巴巴来说，淘宝、天猫商城是蚂蚁金服崛起的秘密武器，而O2O则是其为守护支付宝地位的看护神，如果阿里O2O地位不保，微信支付与百度钱包定将会为支付宝构成威胁。O2O这一战对于阿里来说，也是至关重要。
但是说到通过战略投资来扩大O2O盟友阵营这一大块，阿里则稍稍要落后于百度和腾讯。由此可见，阿里在O2O方面的布局实际上采取是自营为主+盟友为辅的战略思路。
当然，号称“改造传统行业”的O2O，一定不能忽视每个行业的规则和玩法，只有进去之后才能体会到水深水浅，才能看到风景优劣。除了抱BAT大腿这个正确姿势以外，还有很多很多问题等待着O2O创业者去解决，如何避免大批量的同质化竞争？某个生活场景或领域的O2O但凡有人涉猎，瞬间就会出现不止一家且实力相当的竞争者。而跨过低门槛，排除那些“伪需求”，抓住用户真正的痛点才是王道。任何一个O2O项目背后都是一个产业链条围绕一个中心点来服务，选对好的需求点无疑就选对了起飞的滑行道。
发布于：2015/8/27
