在中国，沃尔玛和亚马逊这对在美国本土你死我活的对手，被国内连锁超市和电商压着打。沃尔玛只分到 2017 年中国零售市场份额的 5%;亚马逊在电商行业更失败，2017 年市场份额不到 1%。现在，两家没有讨到任何好处的大公司决定转移战场了，去另一个大型发展中国家--印度寻找再造一个「阿里巴巴」的机会。在国内网上购物，淘宝或是京东会是常见的选项。在印度，Flipkart 和亚马逊则是当地网民最常见...

新增功能：点店通|20180530更新发布说明品牌连锁/单店商城：1.订单设置，新增代金券使用时间段限制2.订单列表，增加按会员卡号筛选订单批发商城：1.新增商城库存显示开关（即店铺启用库存管理，则商城显示库存，反之不显示库存）2.批发云pos对接新增订单消息自动导入线下设置（支持已支付的订单自动导入线下）点店宝：1.点店宝增加大华称重秤对接2.点店宝增加小程序（主要是领取会员卡）3.点店宝会员模...

现在的年轻人有了一种新活法：靠便利店生活。作为最接近消费者的零售业态之一，一家便利店就能满足人日常生活中大部分的需求。对照日本，国内便利店数量还远远不够。在大卖场和百货关店潮下，唯独便利店保持高速增长，近几年复合增长速度17%，显示出强大的需求。现阶段，行业被日系便利店支配。德勤发布的《2017年全球零售报告》显示，全球零售250强中上榜便利店企业共11家，其中日系便利店与其代理商占据5席，其收入...

2017年，连锁百强和上市公司百强榜单都已经公布，有人会用戏谑的心态来解读，新零售被说的那么牛逼，你倒从数据上体现出来啊。而新零售人可能自己也不屑鸡同鸭讲。理念的先知们得不到广泛实践的佐证，存量保守者们同样看不到锐气，新旧零售换道，似乎处在一个僵持的过程中。过去，笔者曾经也狂热的认为，技术变革带来的冲击，会以极强的势能和速率冲击传统，但数年过后，商业似乎在回归和平衡。笔者调入门店做负责人之后，能更...

新零售正在被热议，对它的解读多种多样，但在我看来，新零售的本质其实就两点：提升效率和创造价值。新零售首先要去创造顾客的价值，从产品服务的个性化定制化、场景化的展示和演示，到以情感化娱乐互动承接这些软价值，再到精准的客户关系管理，从而更加深入的经营顾客价值，包括个性化的价值、体验的价值、情感的价值等等。同时，任何商业发展都离不开效率提升，比如消费者购买效率、门店经营效率、制造商效率、渠道及物流和服务...

目前的新零售创新大潮中，有关超市、卖场、便利店、小业态的创新形式很多，涉及百货店的创新信息较少。看到的百货店在围绕数据化、全渠道变革的一些信息比较多。百货店面临同样的变革压力。在变革的过程中首先需要变革的是百货店的零售逻辑。数据化、全渠道只是一种手段。可以帮助企业在改变效率方面发挥作用，但是逻辑不变，再好的数据化也发挥不出更高的价值。百货店的调整不在于自营还是联营的问题。自营与联营都是一种有价值的...

众所周知，日本7-11是一家盈利能力极高的公司。每家店铺每日的平均销售额(日销量)高达约67万日元，与其他知名便利店相比多10万~15万日元，拉开了很大差距。关于7-11为什么这么强有许多种说法。有人说是因为它是便利店的先驱者，有人说是因为它店铺地理位置好，也有人说是因为它卖的便当好吃，还有人说是因为它拥有优秀的信息系统回顾7-11的历史就会发现，这些都是7-11在某一阶段成功的重要因素。7-11...

跨境电商并非近年投资热点，缘何近期频现回温征兆?跨境电商已是红海市场，但能够找到并改造市场痛点盲区rsquo;，在红海中挖掘蓝海的企业，依然十分拥有竞争力。5月13日，一位美国凯鹏华盈管理合伙人向经济观察报坦言。5月8日，创建于美国硅谷，聚焦于中国跨境市场的科技公司Bor-derX Lab(别样)宣布，获得由凯鹏华盈(KPCB)领投，高瓴资本、中国宽带资本、微光创投及美国基金iFly资本等参与跟...

商业的迭代变革与转型大潮，随着互联网时代技术与思想的喷涌式爆发，已成为大势。不难想象，其全新的商业思维与商业逻辑已经深植于人们的生活与感知中，逐渐成为一种自然经济现象。在这样的大环境里，也许你会认为，不会有人再去质疑这种变化与进步性革命了。然而事实正好相反，恰恰在转型前沿的零售行业，这种趋势与转型至今仍旧存在余波未停的争议。成功于非互联网时代的零售企业，大多对传统的零售商业模式情有独钟，面对变革的...

近日和有关行业人士交流，大多数人的观点是：快消品行业的平台化转型或许三年结束。从目前情况，品牌厂家开始行动，一些品牌厂家开始投入较大的人力、财力在研究平台化转型。在根据各自不同的认识研究不同的平台化转型模式。有的是从C端开始，有的是从B端开始。经销商已经在快速动起来了。目前了解的情况是在各个地市，都已经有经销商的转型平台在快速发展，或者有一些经销商在积极酝酿平台模式转型。当然也是根据自己对未来平台...