传统企业如何真正转型新零售呢？——优户科技

对于传统企业如何才能真正转型新零售呢？首先，首重是需要改变传统思维，真正接受新零售，站在更高的维度来做门店战略布局，清晰把握门店未来发展方向；根据自身实际情况和现有资源，做好分析消费者和分销商（渠道商）的真实需求，全面做好赋能支持；最后，建立和完善与整体布局相匹配的运营体系和团队，降低试错成本，提高转型成功率。转型新零售模式面临哪些困境？

1.业务系统各自独立，内部外部对接困难，数据无法融会贯通，无法高效协同处理业务，限制企业快速升级转型。

2.模式僵硬，要么完全分散，无法实现指定区域或门店的个性化运营需求，同时又保证总部的统一发展管理。

3.信息化建设跟不上企业发展速度，无法在全国各地快速复制运营模式、快速建立分公司/分部/分店，系统无法给予有力支撑。

4.营销模式有限，线上线下无法统一，不同区域、不同门店无法自主开展营销活动，无法实现千店千面式精准营销。

优户科技不断开拓自己的思维，摒弃陈旧腐化的观念，开创一套帮助企业迈向新零售行业的新零售中台系统，做到布局线上线下，彻底改变传统思维，战略局部线上运营和线下实体相融合。

优户双中台系统方案

双中台系统架构下，让企业管理和营销数据双向融合，更加方便高效开展业务及营销活动，同时整个体系从上到下、由内到外都能实

现互联互通，实现大一统业务协同的智慧新零售模式

优户双中台 + 全域会员营销

基于双中台架构，区域可进行独立的半中心化会员营销，即每个区域都能自主开展会员运营，所有会员又在总部统一的会员体系下，

享受统一的会员权益，从而所有区域都能实现“千店千面” 式精准营销

结合传统与互联网及电商营销的优势，适用于新零售企业，总部可通过统一营销方式吸收会员，各门店、商家之间也可通过自有营销方式吸收会员，在统一大会员平台下，打通线上线下共有的营销方式（如会员价、打折、满减、优惠券、积分兑换等）。线上线下都能吸收会员，且能相互转化，线上可独立运营秒杀、抢购、拼团、发红包、发代金券、发礼品卡等特殊营销，线下门店也可独立运营打折、满减、特价、阶梯价、发购物券等门店自有促销。

优户科技不断开拓自己的思维，摒弃陈旧腐化的观念，开创一套帮助企业迈向新零售行业的新零售中台系统，做到布局线上线下，彻底改变传统思维，战略局部线上运营和线下实体相融合。新零售时代已经来临，找到先进并适合自己的营销模式，创造出新的智慧系统！