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2017-09-21阅读全文

随着2015年投资和媒体热浪的退潮, O2O已经越来越少被提及了。O2O过时了吗?事实并非如此,这就像是手机一样,10年前总会强调智能手机与非智能手机,但现在用任何一款手机,已经没有这个概念。因为智能手机已经成为了生活方式,就像现在的O2O一样,融入到我们的生活了,这不是说不重要了,而是互联网化的本地生活服务为主的O2O成为了生活的主流。但是,海量的本地生活化服务这块大市场,格局已经逐渐明晰,后...

2017-09-21阅读全文

生鲜电商被称为电商行业的最后一块肥肉而被寄予厚望,在示范效应与产业井喷的叠加力量下,近几年,生鲜电商平台如雨后春笋般井喷式发展。 然而好景不长,据有关资料显示,现存的4000多家生鲜电商中,面临1%盈利,88%亏损,7%巨额亏损的惨状。生鲜电商如今已然是一片哀鸿遍野。巨头做不好,创业公司都做的半死不活,生鲜电商真的只剩下绝路一条了吗?生鲜零售到底要以怎样的姿态,才能走出一条自己的康庄大道呢?由...

2017-09-20阅读全文

超市,便利店目前在各大城市中的大街小巷随处可见,超市大小不一,大至几千平 上万平的大型商超,小至街边几平米的夫妻小店,超市的经营管理,往往离不开进销存,收银等等,不论是大超市 还是小店铺,想获得更高的利润,经营之道中,离不开吸引新客户,留住回头客。所以在超市的经营管理中,一套好用的超市收银系统就尤为重要了,优户超市收银系统,集进销存,收银,商品管理,会员管理,营销等于一体,是商家不可多得的经营...

2017-09-20阅读全文

我国流通在改革开放前以批发为主导,从1990年代初引入连锁经营方式以来,逐渐形成了零售主导的格局。2014年移动端用户首次超越PC端,线上线下两线融合发展进入了一个新时期。2015年国务院对上海、南京、广州、成都、厦门、青岛、郑州、黄石、义乌9个城市实施内贸流通体制改革。2016年提出了新零售,零售的新技术与新模式在实践中初见成效。但是,就我国流通产业的整体来说,仍然面临着诸多问题,去年全年连锁百...

2017-09-20阅读全文

亚马逊推出B2B业务,Anker等跨境电商品牌走到海外线下大卖场,跨境电商从过去仅仅在平台上直接销售给消费者的模式开始往更多样化的渠道发展。明显,跨境电商已经进入一个转折点。而对于一些正在转型做跨境电商的制造商和贸易商来说,恰好在这个转折点上,该把资源投放在哪些渠道才能跟上新跨境电商时代的节奏呢?时间点决定2C还是2B对于制造商、品牌商而言,进入跨境电商市场,最先要考虑的是做2C还是2B的问题。作...

2017-09-19阅读全文

创业总是浪漫的,生鲜电商的创业则更加浪漫,因为她肩负了食品安全的使命,她唤醒了我们对食物和美好乡村的向往。一眨眼,生鲜电商已经有十年的历史,这期间有无数的创业团队在重构人与食物的链条上挥洒着激情与浪漫,也挣扎于惨淡的现实之中。如今生鲜电商已经是万亿规模的市场,但剩下的是为数不多的几个大商家,其他的大都倒下或转型了,生鲜电商也越来越变得像是一门生意,那个属于生鲜电商的罗曼蒂克消亡了吗?不久前,中粮旗...

2017-09-19阅读全文

从打马扬鞭到4000公里时速的超级高铁,改变时空从来都是人类的梦想和实践重点。但流通的进步绝不仅是时间和空间物理位移速度的提高,而是流通环节整体效率的提升以及流通结构的优化。当新零售的脚步正在触及商业流通领域最前沿的街边甚至阳台小商铺,一场新流通的商业变革已然开始感受春江水暖----新流通,绝不仅仅是商业,而是一场中国流通领域的变革。商业新生态VS新价值增长点受历史因素的长尾影响和传统思维定势的限...

2017-09-19阅读全文

优胜劣汰是大自然法则,同时也是商业领域不断进化的核心驱动力。翻阅三年前的行业报告,2013年的全国生鲜电商交易规模是130亿元。而到了今年,根据《2017年度(上)中国网络零售市场数据监测报告》显示,仅上半年全国生鲜电商市场规模就已达851.4亿元。这相当于去年全年市场规模的93.16%。不到五年的时间,生鲜电商的市场规模从百亿变为千亿。高速增长伴随着大量玩家的涌现,其中不乏行业巨头,但更多的是创...

2017-09-15阅读全文

随着科学技术的发展,人们的生活离无现金时代越来越近,不少人出门越来越不爱带现金,很多人在咨询收银系统时,往往会问,收银系统是否支持微信,支付宝等,优户收银系统,迎合市场需求,微课题提供的收银系统集成了多种收银方式,系统同时支持微信支付、支付宝支付、翼支付、银行卡刷卡、储值卡付款、现金付款、积分付款、卡券核销,让门店收银一步到位,提升收银效率。微信、支付宝收款场景演示收银流程收银操作简单易上手,收银...

2017-09-15阅读全文

从目前的市场发展看,一些快消品B2B平台的方向是有问题的。按照目前的方向,很难实现期望的目标。目前的B2B期望一种倒推的模式,构建出一种新的渠道模式。也就是先控店,建立仓配服务体系,然后倒逼厂家、经销商加入平台。目前看,这种想法有严重的主观臆想,脱离行业实际和厂家需求。渠道建设必须要自上而下,以厂家为主导我们国家现有的快消品流通模式,是在打破以往的一、二、三、零(一级站、二级站、三级站、零售店)国...

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