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2017-09-07阅读全文

沃尔玛是世界上最大的零售商,创造近5000亿美元年收入的业务。但这与沃尔玛推出的低价战略不相违背吗?那么,沃尔玛的利润又来自哪里呢?让我们来看看沃尔玛收入和利润的主要来源。全球视野但又聚焦美国沃尔玛的业务分为三个部分:美国零售业务,国际零售业务,以及山姆会员商店(Sam's Club)。目前为止,美国零售业务是最大的。总共有4600家沃尔玛商店,分散在全美7亿平方英尺的销售地区。美国零售业务在最近...

2017-09-07阅读全文

随着科技的发展,传统的手工记账已经被各类收银系统替代,各类收银系统不断进入到人们的生活或工作中,小到单店达到连锁企业,只有选择正确的收银管理系统,生意才能细水长流,那么商家在选择收银系统时也会考滤到适不适合自己店铺。如何选择适合自己的收银系统呢? 那对于初次咨询收银系统,我们都会很负责先了解客户行业,根据客户需求,推荐合适的软件版本,然后客服也详细讲解软件功能,有句话说得好:鞋子适不适合,只有...

2017-09-06阅读全文

农产品上行的对象的不同,决定产品和模式的差异化导读:农村电商的生命力在于卖,核心在于农村产品上行,农村产品上行需要分清农村产品卖给谁?不同的群体对于产品的要求不同,不同的对象则采用不同的营销策略、包装和模式。所以,农产品上行一定要对农产品消费人群进行归纳和分析,才能寻求农产品上行解决之道。据农业部估算,目前我国农产品网络销售比例约占总流通量的2%左右,其中干货和加工品占到八成,水果、蔬菜和水产品等...

2017-09-06阅读全文

随着国内消费者购买力的提高,国外品牌在国内受众越来越广,包括保税网购方式(B2B2C)和直购方式(B2C)在内的跨境电商业务和个人邮快件业务迅速占据市场空白并高速发展。高速发展的新业态与传统监管模式之间的矛盾日益突出。广东出入境检验检疫局(以下简称广东局)在国家质检总局的指导下首创全球质量溯源体系,并在南沙自贸区跨境电商监管中先行先试,初步构建全链条大质量监管模式,引领全国跨境电商监管模式创新,助...

2017-09-05阅读全文

20年前,外资超市进入中国,货架式的开架零售形式,彻底替代了在中国历史悠久的柜台式零售。并且这些年来,仿佛货架式零售,成了唯一的零售形式。大店、中店、小店,食品店、百货店、孕婴店、洗化店等,统统都变成了开架式零售。包括在近期许多的新零售创新实践当中,大多企业依然没有脱离货架零售的思维。任何一种商品表现形式,都会有他非常好的一面,也会有存在问题的一面,零售的商品表现形式应当是多样化的。零售的商品表现...

2017-09-05阅读全文

为了配合新经销 2017快消品B2B行业竞争力白皮书的编写,近期分成多路人员,对国内快消品B2B行业发展比较发达的城市进行了深入的实地调研,目前调研还在进行中。调研主要采取实地走访、调查小店,与部分品牌厂家、经销商的管理人员、业务人员进行座谈交流,以此获得一手的市场信息。从实地走访小店的情况来看,目前,各地大多的小店经营情况,从零售专业的角度上看,做的非常不专业,严重影响了门店的业绩产出。总的感...

2017-09-05阅读全文

90后母婴消费主力军的涌入,逼迫我们在经营上有更多的创新和思考。消费趋于理性,品牌逐渐被弱化,品类管理显得尤为重要。开发到合适的新品类也许就是下一个利润增长点。消费者懂得越来越多,导购会失业吗?90后消费者带给我们什么样新的挑战?今天的消费者远比我们想象的更专业。90年出生的人已经进入了生育适龄期,甚至有些已经做了父母,他们会逐渐成为母婴消费市场的主力军。而这些新一代的消费者大多受教育程度较高,成...

2017-09-05阅读全文

据罗兰贝格最新公布的报告预计,到2020年,母婴行业整体规模将达到3.6万亿元,2016-2020年复合增速将高达17%。面对这块高速成长的万亿市场大蛋糕,从业者纷纷入局,再加上各类投资机构发力,母婴行业竞争态势在发生着激烈的变化。烧钱买流量、打价格战、巨额亏损、高频次融资,仅两年多时间,母婴电商行业就从蓝海杀成了红海。2016年比2015年相对差一点,2017年比2016年还要差一点。一位业内企...

2017-08-30阅读全文

海底捞事件发生之后,大家给予了高度的关注。言论也是众说纷纭:有声讨的、有批评的、也有同情的、提出相关建议的,更有甚者希望企业倒闭关门的,也有的人把海底捞的以人为本的企业文化、无微不至的顾客服务都一起拿出来要说说叨叨。海底捞事件是一起非常严重的事件,确实是触碰了企业经营的商业道德底线。这种行为,不论从社会层面、政府层面、行业层面、企业层面,甚至包括管理者、企业员工的做人道德层面都是绝不能允许的。这一...

2017-08-29阅读全文

自2015年下半年开始,社区O2O逐步转向线下战场。线上流量红利消退,资本冷淡,这是社区O2O面临的第一次发展瓶颈,于是各类参与者纷纷建立线下服务中心,以便利店或垂直服务门店的形式存在,通过门店功能的逐步叠加,努力打造线下生活消费场景的中心。似乎新的曙光即将呈现,然而好景不长,理想中的服务中心遇到了单点盈利的困境,门店数量不断增加,整体成本不断抬升,营收平衡的临界点在哪里?在什么时候出现?这些都是...

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