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2018-01-11阅读全文

互联网时代,新零售环境的出现,零售模式风云变化,稍有风吹草动,商业模式就会随之变动。每一个新的销售运营的理念或者概念的出现,都会在各界掀起一番浪潮,各界商户也会在新理念的引导下,进行自身的调整和升级,以适应新的形势变化。最近S2b模式被认为是五年来最领先的商业模式。而在新零售快速发展的背景下,区块链的应用将是S2b模式落地的一个重要突破点。那么,S2b模式出现会对零售行业产生什么影响?作为突破点和...

2018-01-09阅读全文

2018新年前,12月30号,喜茶在北京三里屯开了家快闪店。笔者到现场一看,排了两圈队。转到同在三里屯的喜茶门店一看,也在排队。看来半年过去,喜茶的排队现象还在。排队问题之所以引人注目,因为按理说它是反人性的。人总希望快捷便利。罗振宇先生在2017跨年演讲中也指出,新零售的核心是效率问题。不过,罗振宇先生没有说明,他说的效率问题,是从商家视角看,还是消费者视角看?喜茶的现象说明,从消费者视角看,有...

2018-01-08阅读全文

2017年的外卖市场可谓是风云诡谲,自年初起百度外卖便传出多次卖身的消息,而其去向始终牵扯着行业各方的脉搏。今年8月,饿了么、美团外卖和百度外卖多年来僵持不下的格局,**终还是以掉队的百度外卖被饿了么吞并而终结。从三强争霸到双雄割据,风波不断的外卖市场似乎终于迎来了定局。但外卖市场早已被资本所捆绑,饿了么、美团也早已归属于阿里、腾讯的阵营,背后的巨头不倒,声势浩大的双雄争霸就会持续下去。牺牲品:掉...

2018-01-05阅读全文

2018年经销商要把握的五大发展机遇当前,对经销商来讲既是最困难的时期,也是机会点最大的时期。如果还是按照以往的思路、以往的模式、以往的商品、以往的手段肯定已经遇到很多问题了。但是,如果能够看清当前的市场环境,准确把握当前的市场变化,及时变革新思路、调整新模式、组织新商品、采用新方法,对经销商来讲面临非常大的机遇。经销商一定要看清,当前的市场环境、经营环境已经发生变化。企业必须要及时变化,以变应变...

2018-01-04阅读全文

新零售连接线上线下;共享单车方便大众出行;无现金体验便捷;医疗改革降低看病成本;房地产密集调控、严控地方债、出清僵尸企业、坚决打击违法违规集资,中央全面围捕灰犀牛,防范化解金融风险;FinTech风光登场;基于大数据与深度学习的人工智能风靡世界;承载着金融科技与物联网的5G技术商用在即2017年这些经济关键词,点缀着过去,展望着未来。2017年,是新零售的元年。这一年,ATJ(阿里、腾讯、京东)带...

2018-01-03阅读全文

在新零售大风之下,基于社区场景的新零售成为业界关注焦点,包括阿里、京东、永辉、物美、绿城、等电商、连锁商超、物业公司、创业公司等诸多参与者齐聚社区新零市场。在这些公司争抢社区新零售时,还有哪些机会值得挖掘?在2017年初撰写《社区新零售》这本书时,总结了一些早期公司踩过的坑,当时的社区新零售市场还处于拓荒期,经过近1年市场变迁,社区新零售市场逐渐有了清晰的市场脉络,相应的一些机会开始显现,本文提供...

2018-01-02阅读全文

有人讲17年是新零售的元年。依据我多年的零售经验,零售从来没有像今天这样受到全社会的高度关注,受到资本市场的高度追崇,受到新技术的高度青睐。仿佛在目前的中国社会,从上到下、各个方面大家都在讲新零售、都在做新零售、都在想新零售。17年零售市场发生了诸多的变化,包括消费的变化、技术的变化、市场结构的变化、新零售形式的创新。这些变化已经对17年的零售市场产生了重大影响,这些变化将会推动18年及未来的零售...

2018-01-02阅读全文

在微信朋友圈大秀18岁照片的集体狂欢中,我们迎来了2018年。对于刚刚过去的2017年,管理学家陈春花把它定义为不确定的时代。投射到零售业,有太多事情始料未及:我们没有想到,盒马鲜生和超级物种会在不到一年时间内火爆业界,超市+餐饮成为零售业标配;我们没有想到,殿堂级超市企业大润发会被阿里收购,实体店的精神偶像瞬间崩塌;我们没有想到,无人便利业态会在短期内集中爆发,然后又倏然冷却;我们不会想到,生鲜...

2018-01-02阅读全文

2017年,零售的新风口,新技术,新物种,新玩法不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。1、 阿里、腾讯争相进军线下事件回顾:自从马云引爆新零售、媒体炒爆新零售之后,阿里对于线下实体零售的布局似乎就没有停止过。阿里入股三江购物,联姻百联集团,入股新华都,入股高鑫零售这些操作无不在说明阿里线上线下趋同运行的决心与野心。当然,腾讯在新零售布局方面也不甘示弱,吸入永辉超市5%股...

2017-12-29阅读全文

不是所有的创新都能改变世界,有时候你辛苦琢磨出的点子,只是给别人的产品添加了一个新功能而已,即使它一时风起云涌,获得巨额投资也不例外。在作者看来,现在获得资本火热追捧的无人货架,就属于不足以支撑一个独立产品的创新,它最好的结局,是作为别的零售业态的一种附属功能而存在。为什么无人货架难以独立存活?一种新事物,新形态的出现,当然可能成为颠覆行业的独立产品,但同样可能沦为其他大平台的一个小功能。在8-9...

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